在土地及營建成本持續上升的環境下，太子建設如何透過創新模式或供應鏈管理，維持新案的獲利空間？

在成本上升環境下維持獲利空間的策略

在土地和營建成本持續上漲的環境下，太子建設可以透過創新模式和供應鏈管理來維持新案的獲利空間。首先，在創新模式方面，公司可以考慮採用更高效的建築技術，例如預製建築或模組化設計，以縮短工期並降低勞動力成本。此外，還可以引入智慧建築技術，提高建築的能源效率和使用價值，從而吸引更多買家。

供應鏈管理的優化

在供應鏈管理方面，太子建設可以與供應商建立長期合作夥伴關係，以獲得更優惠的價格和更穩定的供應。此外，公司還可以考慮自行生產部分建材，以降低對外部供應商的依賴，並提高成本控制能力。透過優化供應鏈管理，太子建設可以有效地降低營建成本，從而維持新案的獲利空間。

其他可行的策略

除了創新模式和供應鏈管理外，太子建設還可以考慮以下策略來維持獲利空間：

• 精準的市場定位：在推出新案前，充分進行市場調研，了解目標客群的需求和偏好，以確保產品設計符合市場需求。
• 價值工程：透過價值工程，在不影響產品功能和品質的前提下，降低建材和設計成本。
• 多元化收入來源：除了營建本業外，積極發展其他業務，例如飯店事業和BOT案，以分散風險並增加收入來源。